火影忍者手游泳装:股權架構如何設計?99%公司死在股權分配上

閱讀量:210|2019.05.24

火影忍者究极风暴4白屏 www.trxeb.icu   好辦易小編在前期的文章中已經多次提過公司注冊的相關事項,那么我們在做公司前,需要準備些什么呢?


  股權分配


  很多人認為公司注冊前只需要有團隊、有idea、有激情就好了。其實這些沒有錯,只是忽略了一個重點:在公司創立初期,我們是一起的戰友,但是隨著公司的發展壯大,我們該如何劃分我們的收益和權力?


  我們不妨關注下去年很火的OFO。小黃可以說是占據了北上廣深等城市的大街小巷,年輕人更是津津樂道,OFO更是無人不知無人不曉。但是2018年,小黃突然倒下了,為什么呢?股權稀釋、空降團隊,創始人陷入困境。我們觀察小黃的股權架構可以發現,創始人戴威控股為36.02%,滴滴控股25.32%,而經緯、金沙江、王剛等資本也是與滴滴打斷骨頭連著筋的關系,相當于戴威的團隊在36.02%的股權比重下和近60%股權比例的滴滴系較勁,結果可想而知。


  有了這樣的例子,我們就要搭建好自己公司的股權架構,什么時間搭建最好呢?無疑是注冊前就已經商量好,并形成相關的文件。股權不等于股份,很多人在這里都有誤區,股份只得是能夠獲得分紅多少的權力,而股權則是對公司的控制權。良好的股權架構,可以使公司在遇到風浪時,穩如泰山。OFO的空降團隊,無疑是控股最多的滴滴系和被稀釋股權的原創團隊斗爭的產物。


  公司股東中,如果一個人或企業控股超過67%,被稱作絕對控股,相當于100%的決定權。而超過51%,則是相對控股,只是對公司有絕對的控制,如果涉及公司分立、合并等事項還是要通過董事會??毓沙?4%,那么恭喜你,你已經擁有了一票否決權。我們回頭看OFO,戴威控股36%,有一票否決權,但是滴滴系控股總和超60%接近絕對控制,董事會中的人數也會相應多些,直接制約了戴威的權力。OFO內斗,戴威的決定被滴滴否決,而滴滴系的議案又被戴威一票否決,沒有能夠救OFO的方案出來,反而摩拜等競爭對手一路高歌猛進,兵臨城下,再此情況下,戴威只能喊出跪著活下去的口號,盡力扭轉。


  那么我們要怎么搭建股權架構呢?小編在此建議大家,可以參考下面的方案。在公司成立初期,我們會遇到四類投資人:1、管理型投資人,這類人會成為你公司管理的頂門柱,舉例就是阿里的18羅漢。2、資本投資人,最有名的就是孫正義,他拿錢給馬云投資,才有了今天的阿里。3、資源型投資人,例如雅虎,本身就是業內資深,投資阿里,更是將資深的資源借給阿里。4、顧問型股東,這類股東本身就是行業專家,例如蔡崇信,放棄580萬年薪,到阿里只拿一月500。


  小編建議,要實行股權與股份分離的AB股制,不然大VC進來,你豈不就從大哥變弟弟了。對于管理型投資人,你可以和他們簽訂協議,給他們股份但少給股權,保證你在公司大事面前能夠絕對控制。對于資源型和資金型投資人,你可以給他們多些股分,至于股權能不給就不給了吧,畢竟他們實力大,萬一搞事情,就不妙了,另外這一部分投資人,目的是在分紅,而不是控制,把握了這一點,事情就清晰多了。對于顧問型投資人,我們可以給他多些股份和股權,畢竟人家付出那么多,畫餅還是要畫好的嘛,但是,股權一定要在34%一下,一般20%的股權是足夠的。


  最后小編再提醒各位老板一句,一定要保證自己的股權架構中你的股權占比超過67%,讓一覺醒來公司易主的情況不可能發生。